2005年7月9日上午，在公司十三楼会议室召开了全体公司干部会议，会议由林存远书记主持，公司全体高管人员、各部门、各分公司的负责人参加了会议。

　　首先陈山总经理对05年上半年工作做了总结与回顾，并对下步的具体工作进行了部署。

  一、齐鑫花园。8月20日前结束所有已竣工交付使用工程的维修收尾工作及配套工程；8月底17#、18#、19#、高3#楼必须开工建设；高1#楼、高2#楼争取三季度开工建设， 06年11月争取完成小区建设，07年春天通过综合验收。同时做好1#、13#楼的上房交付工作。

  二、阳光．城市花园。7月20日前完成规划初稿；同时进行拆迁，年底二分厂大门以西要完成三通一平；8月底要完成销售定位；11月11日前要保证信用社金融大厦破土动工。

  三、润泽园。7 月底要签定销售框架协议，三季度争取回笼资金4000万元；融资1个亿；保证冬季前开工建设。

  四、山推二分厂老宿舍区改造工程。下半年要完成施工图纸设计、前期建设手续、施工队伍的招投标、三通一平等工作。该项目必须保证在阳光花园动工前开工建设。同时完成山推三分厂老宿舍区改造工程的规划。

  五、阳光塑钢公司。必须完成门窗安装资质的申报审批工作；引进1-2名高素质的管理、技术人才；同时尽快作出长期发展的规划方案。

  六、同诚建安公司。必须完成资质升级工作；外接工程额不低于400万元，纯利润不低于6%。

  七、中元监理公司。下半年要签定不低于100万元的合同额；回笼资金70万元；必须完成资质升级；完善各种规章制度建设。

  八、拆迁公司。争取完成资质审批工作；做出土方工程的市场调查报告；做好阳光花园的拆迁管理工作。

  九、物业公司。做好齐鑫花园的物业管理工作；完善组织机构建设。

  十、成立物质采购中心，三季度要充分发挥山盛网站的作用，降低成本，高效节能。

  十一、各项目各环节严格执行招投标制度，同时实行项目经理负责制。

  十二、三季度要完成财务审计，同时做好公司注册资金的增资工作。

  十三、公司今后招聘的人员必须为工民建专业本科毕业，5年工作阅历或工民建专业专科毕业，8年工作阅历。

  十四、争取2008年9月1日完成阳光．城市花园、润泽园，山推老宿舍区改造工程等项目的综合开发。

　　公司高管人员分别从安全管理，诚信待人，人格的魅力，干部的考核，工作计划的严肃性，厉行节约、公司固定资产的清理和建档等不同角度作了发言。

　　最后代永海董事长发表了重要讲话：
  一、公司的核心竞争力：组织能力、管理能力、干部和员工的素质。

  二、以金融大厦为突破口，带动阳光城市花园的全面建设。

  三、管理运行方式：项目负责制、招投标制，成立物资采购中心。

  四、下属公司的管理要实行经济承包责任制，鼓励下属公司要积极参与市场竞争。

  五、企业文化的探讨，挖潜每个人的工作能力，善用人才，以身作则，先进的管理理念，先进的工作目标带出先进的团队精神。

　会议形成决议：

  一、尽快制定出切实可行的干部考核细则；

  二、项目负责制制度方案的起草；

  三、健全公司固定资产的清理和建档制度，由综合管理部、资产财务部负责。

  四、公司的安全管理要提到重要日程。

                                                               二○○五年七月十一日